O partnerach BMH

17.02.2026

O partnerach BMH, Aktualności, Nasi przedsiębiorcy

Energia jako przewaga finansowa, nie koszt. Travel Invest Group o systemowym myśleniu w OZE

Transformacja energetyczna przestała być trendem – stała się elementem strategicznego zarządzania kosztami w firmach i gospodarstwach domowych. Rosnące ceny energii, zmiany w modelu rozliczeń prosumentów oraz rozwój magazynów energii powodują, że inwestycje w OZE wymagają dziś precyzyjnego planowania i analizy ekonomicznej.

W wielu firmach energia nadal traktowana jest jako nieunikniony koszt. Tymczasem coraz częściej staje się ona obszarem realnej przewagi finansowej i strategicznej stabilizacji.

Travel Invest Group to Partner Business Meeting Hub, który specjalizuje się w projektowaniu zintegrowanych systemów energetycznych opartych na realnych danych, transparentnych wyliczeniach i długoterminowej efektywności.

W strukturze BMH współpracujemy z partnerami, których model działania jest spójny z naszymi standardami etyki, transparentności i długofalowego myślenia. Travel Invest Group jest jednym z nich.

Od instalacji do systemu energetycznego

Firma rozpoczęła działalność od montażu klimatyzacji, zdobywając doświadczenie w pracy technicznej i instalacyjnej. Naturalnym kierunkiem rozwoju stały się odnawialne źródła energii – jednak nie w modelu sprzedaży pojedynczych rozwiązań, lecz w podejściu systemowym.

„Idea, że człowiek może wytwarzać własną energię – a potem zasilać nią dom, ogrzewanie czy samochód – stała się dla mnie motorem działania i fundamentem całej firmy.” — Robert Górka

Dziś Travel Invest Group projektuje kompleksowe systemy obejmujące:

instalacje fotowoltaiczne dopasowane do rzeczywistego profilu zużycia,
magazyny energii zwiększające autokonsumpcję i stabilność kosztową,
rozwiązania hybrydowe,
integrację z systemami ogrzewania i elektromobilnością,
projekty off-grid tam, gdzie jest to ekonomicznie uzasadnione.

Każda inwestycja poprzedzona jest analizą opłacalności oraz symulacją zwrotu. W praktyce dobrze zaprojektowany system może skrócić czas zwrotu nawet o kilka lat w porównaniu do instalacji przewymiarowanej lub źle dobranej.

Transparentność w branży wymagającej zaufania

Rynek OZE w Polsce przeszedł okres bardzo dynamicznego wzrostu, ale również momenty utraty zaufania klientów. Przewymiarowane instalacje i zawyżone ceny sprawiły, że inwestorzy zaczęli podchodzić do tematu z większą ostrożnością. W efekcie wielu z nich zaczęło kwestionować sens całej branży OZE.

Travel Invest Group przyjęło strategię opartą na przejrzystości i rzetelnej edukacji.

„Nie sprzedajemy najdroższych możliwych rozwiązań – tylko takie, które mają klientowi jak najszybciej się zwrócić i zacząć realnie zarabiać.” — Robert Górka

W praktyce oznacza to:

dobór mocy instalacji na podstawie faktycznego zużycia energii,
jasne określenie czasu zwrotu inwestycji,
analizę zmian w systemie rozliczeń,
projektowanie pod maksymalizację autokonsumpcji,
unikanie nieuzasadnionych kosztowo rozwiązań.

To model działania, w którym ekonomia projektu jest ważniejsza niż szybka sprzedaż.

Struktura kompetencji: technologia i komunikacja

Travel Invest Group prowadzą Robert Górka oraz Adam Auguścik.

Adam Auguścik odpowiada za część techniczną projektów: dobór parametrów instalacji, konfigurację falowników, magazynów energii oraz optymalizację systemów.

Robert Górka koncentruje się na analizie potrzeb klienta, edukacji inwestorów oraz przełożeniu technicznych aspektów na język finansowy i strategiczny.

To połączenie wiedzy technicznej z umiejętnością komunikacji sprawia, że klienci podejmują decyzje świadomie, rozumiejąc zarówno potencjał, jak i ograniczenia inwestycji.

Mierzalne wskaźniki sukcesu

W Travel Invest Group sukces definiowany jest operacyjnie, nie marketingowo.

Kluczowe wskaźniki to:

rzeczywisty czas zwrotu inwestycji,
poziom autokonsumpcji energii,
miesięczne oszczędności netto,
procent zapotrzebowania pokryty z własnej produkcji.

„Sukcesem jest dla mnie sytuacja, w której klient patrzy na swoje rachunki za prąd i widzi, że instalacja szybciej niż zakładał zaczęła na siebie pracować.” — Robert Górka

Takie podejście buduje długoterminową stabilność finansową oraz zaufanie klientów.

Kierunek rozwoju

W perspektywie kolejnych lat Travel Invest Group koncentruje się na:

rozwoju systemów z zaawansowanym magazynowaniem energii,
integracji instalacji PV z systemami ogrzewania i elektromobilnością,
wdrażaniu inteligentnych systemów zarządzania zużyciem energii,
projektach zwiększających niezależność energetyczną domów i firm.

Rynek zmierza w stronę kompleksowych, skalowalnych systemów energetycznych. Firma odpowiada na ten trend, projektując rozwiązania modułowe i dopasowane do realnych potrzeb inwestorów.

Travel Invest Group w strukturze BMH

Business Meeting Hub to społeczność przedsiębiorców oparta na relacjach, etyce i odpowiedzialności. Wspieramy partnerów, którzy myślą strategicznie i budują wartość długoterminową – zarówno dla swoich klientów, jak i całego środowiska biznesowego.

Travel Invest Group reprezentuje te same standardy w obszarze technologii energetycznych.

To Partner dla właścicieli firm i inwestorów, którzy traktują energię jako element strategii finansowej, a nie wyłącznie koszt operacyjny.

W świecie rosnącej niepewności energetycznej profesjonalnie zaprojektowany system OZE staje się narzędziem stabilizacji, przewidywalności i długoterminowej niezależności.

Czas na świadomą decyzję energetyczną

Jeśli traktujesz energię jako element strategii finansowej swojej firmy lub domu – pierwszym krokiem nie jest zakup instalacji. Pierwszym krokiem jest analiza.

Zanim podejmiesz decyzję, warto sprawdzić, czy instalacja w Twoim przypadku rzeczywiście ma sens ekonomiczny, jaki będzie realny czas zwrotu inwestycji oraz w jaki sposób zwiększyć autokonsumpcję i ograniczyć zależność od zmian rynkowych.

Rozmowa z Robertem Górką to nie prezentacja handlowa, lecz merytoryczna analiza oparta na liczbach, scenariuszach i danych. Jeśli projekt ma sens – zobaczysz to w wyliczeniach. Jeśli nie – otrzymasz jasną i uczciwą informację.

Każdy miesiąc zwłoki to jednak kolejne koszty, które mogłyby pracować na Ciebie. W dynamicznie zmieniającym się rynku energii decyzje podejmowane świadomie i we właściwym czasie mają realne znaczenie finansowe.

Jeżeli chcesz sprawdzić, jak może wyglądać Twój indywidualny plan niezależności energetycznej, skontaktuj się bezpośrednio z Robertem i rozpocznij od analizy.

Autor: Redakcja Business Meeting Hub

11.12.2025

Aktualności, Nasi przedsiębiorcy, O partnerach BMH

Adam Białczyk – o tym, jak F&B Group zmienia podejście gastronomii do kosztów i współpracy

Gastronomia od lat funkcjonuje w rzeczywistości pełnej wyzwań: rosnące koszty, nieprzewidywalne ceny surowców, konieczność stałego budowania zespołu, walka o rentowność. Mało która branża pracuje na tak dużej dynamice i takiej presji czasu. Nic więc dziwnego, że w świecie HoReCa coraz częściej pojawia się potrzeba nie tylko efektywności, ale też partnerstwa — współpracy, która daje poczucie bezpieczeństwa, a nie kolejnych obciążeń.

Właśnie z takiego podejścia zrodziła się F&B Group — inicjatywa, która od 2019 roku konsekwentnie łączy obiekty gastronomiczne w ramach wspólnej siły zakupowej. Jednym z ludzi, którzy stoją za jej sukcesem, jest Adam Białczyk — przedsiębiorca, szkoleniowiec i członek zarządu, który od lat pomaga lokalom działać mądrzej, taniej i stabilniej. Od początku założeniem było zbudować platformę opartą nie na „sprytnym modelu finansowym”, a jednocześnie na prostej, uczciwej zasadzie: pomagać gastronomii działać taniej, spokojniej i mądrzej.

Pomysł, który wyrósł z praktyki — a nie z teorii

Historia F&B Group nie zaczęła się od wielkiego biznesplanu. Zaczęła się od rozmów, obserwacji i wieloletnich doświadczeń ludzi pracujących w gastronomii.

Co istotne — projekt od początku tworzyła piątka wspólników, których kompetencje i doświadczenia idealnie się uzupełniają: Marek Gałuszka, Krystian Potwora, Andrzej Kos, Piotr Kos oraz Adam Białczyk.

Widzieli, jak bardzo obiekty zmagają się z kosztami i jak trudno jest im negocjować stawki z dostawcami, jeśli działają pojedynczo. Rozwiązanie przyszło naturalnie: stworzyć grupę zakupową, w której siła wielu staje się korzyścią dla każdego.

Co najważniejsze — ten model od początku miał działać bez opłat dla obiektów. Zero abonamentów, zero członkostw, zero ukrytych kosztów.

„Chcesz i masz taniej” — to nie slogan. To fundament działalności.

Największe wyzwania? Zbudowanie zaufania rynku

W pierwszych miesiącach działalności F&B Group najtrudniejszym zadaniem było przekonanie dostawców, by dołączyli do nowej inicjatywy. To normalne — rynek bywa ostrożny, szczególnie kiedy pojawia się młody podmiot o ambitnym celu.

Przełom przyszedł dzięki rozpoznawalności i reputacji założycieli, którzy od lat działali w branży HoReCa i sami prowadzili obiekty gastronomiczne. To sprawiło, że partnerzy wiedzieli, iż rozmawiają z ludźmi z realnym doświadczeniem, a nie z teoretykami.

Dziś lista dostawców jest imponująca: PepsiCo, Alco-Trade, Pako Lorente, PHU Clean, Aromatycznie, Visual Art, Wi3der, Prinz Stefan, Grupa Buena – Palarnia Kawy Buena i Browar rzemieślniczy, FB KOS i wielu innych. To firmy, które rozumieją korzyść płynącą z pracy z obiektami, które chcą się rozwijać — i robią to w sposób uporządkowany.

Misja: wspierać branżę poprzez wiedzę, oszczędności i uczciwość

F&B Group działa na rynku, który bywa niełatwy — i właśnie dlatego tak mocno stawia na przejrzystość i bezpieczeństwo. Umowa współpracy nie jest „typową umową sprzedażową”, lecz rozbudowanym dokumentem RODO, który daje możliwość weryfikacji, czy dostawcy wywiązują się z obiecanych warunków.

To unikatowe podejście — rzadko spotykane w branży — a jednocześnie bardzo potrzebne.

Misja F&B Group jest równie prosta, co znacząca: pomagać gastronomii rosnąć poprzez wiedzę i niższe koszty funkcjonowania.

To wsparcie ma dwa filary:
✔ ekonomiczny — dostęp do wynegocjowanych cen,
✔ edukacyjny — szkolenia i wdrożenia realizowane przez Adama Białczyka i FB KOS.

Efekty? Już dziś ponad 150 obiektów wygenerowało dzięki Grupie ponad 965 000 zł oszczędności, a blisko 400 pracowników przeszło szkolenia operacyjne.

Rola lidera: kto stoi za funkcjonowaniem projektu?

Adam Białczyk jako członek zarządu i prokurent odpowiada za:

prowadzenie całego przedsięwzięcia,
negocjacje z kontrahentami,
część szkoleniową,
koordynację projektów operacyjnych.

To osoba, która nie tylko zna rynek HoReCa, ale przede wszystkim czuje jego rytm.

W branży mówi się, że Adam potrafi wejść do obiektu i w ciągu kilku minut wskazać elementy, które mogą poprawić wynik finansowy — bez rewolucji, bez chaosu, bez niepotrzebnych kosztów.

Przyszłość: rozwój, ale z umiarem i odpowiedzialnością

F&B Group nie planuje gwałtownej ekspansji. Zamiast tego stawia na strategię, która w gastronomii jest najtrudniejsza, ale najbardziej wartościowa: zrównoważony wzrost. Oznacza to:

utrzymanie jakości współpracy,
poszerzanie bazy dostawców,
zwiększanie wartości dla obiektów,
rozwój szkoleń i działań edukacyjnych.

To model bliski dojrzałym organizacjom — takim, które myślą w kategoriach lat, a nie kwartałów.

Czym jest sukces według Adama?

W świecie, który mierzy wyniki tabelami Excelowymi, Adam patrzy na sukces znacznie szerzej.

Największe osiągnięcia?

„Te duże dopiero przed nami. A małe dzieją się codziennie — z każdą fakturą, w której obiekt płaci mniej niż do tej pory”.

To filozofia, która wyróżnia F&B Group na tle modeli stricte sprzedażowych. Tu sukces buduje się powoli, z pokorą i konsekwencją — razem z każdym obiektem, który robi krok w stronę większej stabilności.

Podsumowanie

F&B Group to przykład organizacji, która powstała z realnej potrzeby, a nie z kalkulacji. To model oparty na zaufaniu, wiedzy i uczciwej współpracy. A Adam Białczyk — jeden z liderów projektu — jest człowiekiem, który od lat pracuje na rzecz gastronomii, pomagając jej rozwijać się mimo trudności.

W czasach, gdy branża HoReCa szuka bezpieczeństwa i partnerów, takie inicjatywy są nie tylko wartościowe, ale wręcz potrzebne.

Autor: Redakcja Business Meeting Hub

03.11.2025

O partnerach BMH, Aktualności

NDB – Narzędzia Dla Biznesu stało się oficjalnym partnerem strategicznym BMH! Przeczytajcie co o naszym projekcie powiedział prezes zarządu NDB – Kacper Dyba.

Zainwestowali PÓŁ MILIONA w rozwój Business Meeting Hub. NDB – Narzędzia Dla Biznesu stało się oficjalnym partnerem strategicznym BMH! Przeczytajcie co o naszym projekcie powiedział prezes zarządu NDB – Kacper Dyba.

Business Meeting Hub, dynamicznie rozwijająca się społeczność networkingowa, zyskała nowego, strategicznego partnera. Spółka NDB – Narzędzia Dla Biznesu, której prezesem jest Kacper Dyba, zdecydowała się zainwestować 500 000 złotych w rozwój technologiczny BMH. To kolejny, przełomowy krok w kierunku budowy nowoczesnej przestrzeni współpracy dla przedsiębiorców z całej Polski.

Inwestycja ze wspólną misją, wizją i wartościami.

Środki zostały w pełni przeznaczone na stworzenie kompleksowego ekosystemu obejmującego nowoczesny portal internetowy, aplikację mobilną oraz wewnętrzny system Business Meeting Hub, umożliwiający sprawne zarządzanie uczestnikami, oddziałami oraz innymi działaniami.

Nowe narzędzia będą stanowić wsparcie dla całej społeczności BMH – zarówno członków, jak i uczestników naszych wydarzeń. Obejmują nie tylko rozwiązania ułatwiające networking, lecz także zawierają w sobie zaawansowaną platformę edukacyjną, system zarządzania członkostwem, wydarzeniami, komunikacją czy rekomendacjami. Całość zostanie zaprojektowana w formie systemu naczyń połączonych, który usprawni nawiązywanie relacji, budowanie współpracy między członkami oraz rozwój osobisty każdego uczestnika.

“Nie jestem wielkim fanem spotkań networkingowych.

W wielu sytuacjach spotykałem się z nachalną sprzedażą usług bądź powierzchownymi relacjami, które nie odpowiadają mojemu spojrzeniu na biznes, ani też mojemu podejściu do takich spotkań. W Business Meeting Hub idee, o których się mówi, faktycznie znajdują odzwierciedlenie w praktyce. Autentyczność, otwartość, dbałość o rozwój uczestników oraz przede wszystkim – niesamowicie wysoki poziom organizacyjny wydarzeń sprawiły, że dostrzegłem w tym projekcie potencjał. BMH reprezentuje wartości, którymi sam na co dzień kieruje się w tworzeniu NDB – Narzędzia dla Biznesu – partnerstwo, etykę, rozwój i szczerość. Dlatego właśnie zdecydowałem się zainwestować kapitał w ten projekt, łącząc moją pasję do automatyzacji i cyfryzacji przedsiębiorstw z zamiłowaniem do wspierania wzrostu i rozwoju ludzi.” – Kacper Dyba, prezes zarządu NDB – Narzędzia Dla Biznesu

Co przekonało Narzędzia Dla Biznesu do zaangażowania się w projekt BMH?

Prezes Dyba podkreślił, że kluczowym czynnikiem, który wpłynął na jego decyzję o zaangażowaniu się w projekt, była autentyczność relacji oraz etyczne podejście twórców Business Meeting Hub – Adama Białczyka, Łukasza Dylika i Łukasza Kani. Jak zaznaczył, już od pierwszych spotkań dostrzegł, że za inicjatywą stoją ludzie, którzy potrafią łączyć wartości i etykę wraz ze skutecznym prowadzeniem biznesu.

Zwrócił także uwagę na wyjątkową dbałość o rozwój przedsiębiorców jako ludzi – nie tylko o skalowanie ich firm czy wyników finansowych, lecz także o ich osobisty wzrost, kompetencje i sieć wartościowych kontaktów. Taka filozofia działania, oparta na zaufaniu, współpracy i realnym wsparciu, w jego ocenie stanowi fundament trwałego sukcesu całej społeczności BMH.

Prezes Dyba niejednokrotnie podkreślał, że:

– Spotkania organizowane w ramach Business Meeting Hub wyróżniają się na tle innych wydarzeń networkingowych przede wszystkim swoją merytoryką i formułą. Każde z nich posiada moduł dopracowanej prelekcji, pełnej praktycznej i dającej realną wartość wiedzy, dzięki czemu spotkanie nigdy nie zamyka się jedynie na serii autoprezentacji firm;

– Business Meeting Hub organizuje wydarzenia w różnorakich formach, zarówno rano, jak i wieczorem, dzięki czemu drzwi do spotkań otwarte są praktycznie dla każdego;

– Networking jest starannie moderowany i przemyślany, dzięki czemu uczestnicy mają realną szansę nawiązywać wartościowe relacje biznesowe i prywatne. Wymiana kontaktów nie sprowadza się jedynie do przekazania sobie wizytówek, a całość prowadzona jest w przyjaznej, luźnej atmosferze;

– Spotkania pozbawione są zbędnej biurokracji przy jednoczesnym zachowaniu agendy i prawidłowej organizacji, dzięki czemu każdy może czuć się swobodnie;

– Niewątpliwym atutem jest metoda “marchewki, nie kija” – dbałość Bussiness Meeting Hub o stworzenie takiego środowiska, do którego będziesz chciał przychodzić – zamiast odgórnych nakazów i rozkazów, przymusów działań, niejednokrotnie obecnych w innych klubach biznesowych.

Strategiczne planowanie i dynamiczny rozwój

Business Meeting Hub wyróżnia się długofalowym, strategicznym podejściem do rozwoju. Harmonogram wydarzeń w dwóch istniejących oddziałach został zaplanowany aż do końca 2026 roku, a równolegle trwają rozmowy dotyczące uruchomienia czterech kolejnych lokalizacji.
To właśnie perspektywa tak dynamicznego rozwoju sprawiła, że NDB zdecydowało się działać już teraz – tak, aby przygotowywana platforma była w pełni gotowa na skalowanie projektu i dalsze wzmacnianie jego struktury organizacyjnej.

„Projekt ten postrzegamy nie tylko jako inwestycję technologiczną, ale przede wszystkim jako wspólne przedsięwzięcie z określoną misją. Naszym celem jest stworzenie nowoczesnej, efektywnej przestrzeni networkingowej wspierającej rozwój przedsiębiorców i osób przedsiębiorczych – zarówno biznesowy, jak i osobisty.” – Kacper Dyba, prezes zarządu NDB – Narzędzia Dla Biznesu

Słowo od założycieli BMH

„Dla nas to ogromny bilet zaufania. Kacper i zespół NDB uwierzyli w to, co tworzymy, i zdecydowali się wesprzeć nas w bardzo konkretny sposób. Wierzymy, że dzięki tej współpracy rozwiniemy BMH jeszcze szybciej, nie tracąc tego, co najważniejsze – jakości relacji i wartościowej treści.” – Adam Białczyk, współzałożyciel BMH

Business Meeting Hub to dziś znacznie więcej niż cykl spotkań – to dynamicznie rozwijający się ekosystem dla przedsiębiorców i osób z przedsiębiorczym podejściem, którzy poszukują wiedzy, wsparcia i wartościowych relacji. Inwestycja NDB stanowi kolejny krok w kierunku wyniesienia networkingu na nowy, bardziej zaawansowany poziom.

Autor: Redakcja Business Meeting Hub

03.11.2025

Nasi przedsiębiorcy, Aktualności, O partnerach BMH, Wyróżnieni

Rozmowa z Łukaszem Hackiewiczem, twórcą marki Aromatycznie

W świecie, w którym liczy się szybkość, masowość i cena, coraz trudniej znaleźć produkty, które opierają się na rzemieślniczej jakości, historii i pasji. Marka Aromatycznie powstała właśnie po to, by przypomnieć, że smak to nie tylko kwestia kubków smakowych – to także jakość, pochodzenie i intencja. Jej twórca, Łukasz Hackiewicz, to nie tylko przedsiębiorca, ale i znawca przypraw, który z pasji uczynił markę premium rozpoznawalną wśród restauratorów i producentów.

Od doświadczenia do wizji – jak wszystko się zaczęło

Inspiracją do stworzenia marki były doświadczenia zdobyte przy współpracy z największymi graczami branży wędliniarskiej, takimi jak Tarczyński czy Niebieszczański. – Zobaczyłem, jak ogromne znaczenie ma odpowiedni dobór przypraw. Wtedy zrodziła się myśl, by połączyć wiedzę z pasją i stworzyć coś własnego – mówi Łukasz.

Tak powstało Aromatycznie – marka, która od samego początku stawiała na naturalność, jakość i autorskie receptury. To nie był łatwy start. Rynek był zdominowany przez duże firmy z ogromnymi budżetami. Klienci niechętnie sięgali po nowe rozwiązania. – Postawiłem wszystko na jakość. Produkty musiały się bronić same – i zaczęły.

Marka, która doradza i wspiera

Aromatycznie to nie tylko dostawca przypraw. To partner, który wspiera restauracje i producentów w budowaniu unikalnego smaku. – Tworzymy mieszanki od zera, pod konkretne potrzeby klientów. Konsultujemy intensywność, strukturę smaku, charakter dania. To więcej niż przyprawy – to proces tworzenia przewagi konkurencyjnej.

Takie podejście zaowocowało długoterminowymi relacjami i zaufaniem. – Nie sprzedajemy hurtowo tego samego każdemu. Naszą przewagą jest elastyczność i podejście butikowe.

Wartości, które pachną autentycznością

Misja Aromatycznie? Podkreślać naturalny smak, nie dominować go. Marka stawia na uczciwość, pasję i innowację. – Łączymy tradycję z nowoczesnym podejściem do przypraw. Nie idziemy na kompromisy jakościowe.

W świecie pełnym sztucznych dodatków, Aromatycznie to powrót do autentyczności, który pokochali klienci z sektora HoReCa i produkcji spożywczej.

Relacje, nie struktury – siła współpracy z Business Meeting Hub

Łukasz Hackiewicz od początku swojej działalności szukał nie tylko klientów, ale i partnerów, z którymi może dzielić wartości. – BMH dało mi przestrzeń do rozmowy, rozwoju i poznania ludzi, którzy myślą podobnie.

W listopadzie marka Aromatycznie będzie obecna na Global Food Expo, gdzie Łukasz wygłosi prelekcję o jakości i innowacyjności w branży przypraw. A to dopiero początek – na 2026 zaplanowany jest udział w EuroGastro, najważniejszych targach sektora gastronomicznego w Polsce.

Aromatycznie za 5 lat? Polska jakość na eksport

Wśród planów rozwoju: ekspansja zagraniczna, wspólne projekty z restauracjami i pokazanie, że polskie przyprawy mogą być synonimem jakości i nowoczesności.

– Sukces to dla mnie nie tylko liczby. To zaufanie klientów, ich lojalność i to, że wracają po więcej. Gdy ktoś mówi „to smakuje jak u Was”, wiem, że idziemy dobrą drogą.

BMH x Aromatycznie – wspólny smak przyszłości

Business Meeting Hub to społeczność, która skupia przedsiębiorców działających z pasją, etyką i wizją. Historia Łukasza Hackiewicza i marki Aromatycznie pokazuje, że nawet w trudnej branży można zbudować markę premium, opartą na wartościach i relacjach. Właśnie takie historie chcemy promować – jako inspirację dla innych.

Bo BMH to przestrzeń, w której smak spotyka się z strategią. A sukces… pachnie naturalnie.